1.项目招投标的特征及重要性1.1 将公平、公正、公开发表应用于在双方投标的过程中施工单位竞争的透明性在项目投标中的到反映，以此建筑工程中腐败现象也有所增加，在施工单位中，这具备鼓舞的挑战性。同时，对施工企业的发展也是十分不利的，不仅不利于施工企业对公司的内部经济管理做出合理的调整，还不利于提升生产效率，以推展企业较慢的发展。1.2 不利于有效地掌控项目建设成本项目招标投标需要有效地的减少项目建设的成本，确保在企业的发展中节约人力、财力和物力，使社会的财富获得有效地的节约。现在我国的建筑市场处在良性进争的状态，这样不但企业在改良，而技术也在提升，使施工任务和分配获得更加合理的确保。
1.3 不利于确保工程质量建筑企业的业绩还包括早已建设已完成的工程，这对外界给与建筑企业的评价起着决定性的起到，同时企业和其他项目的接续也受到了适当的影响，通过对各个施工方的建筑资料对比投票决定拟合的方案展开投标。为此，建筑企业为了创建较好的企业信誉，不会将重点放到建设工程质量上，确保施工的质量。
2.招投标为企业来临的必要经济效益2.1 不利于基本建设工作按程序积极开展在招标投标的涉及规定当中，只有不具备招标条件的甲方才需要有资格放招标通知书，在招标条件中，基本建设的打算工作是其中的最重要组成部分之一，这样一来，不仅需要有效地的推展建设单位在建设的过程中按照基本建设程序展开，还需要确保施工打算工作的完备性，大大提高工程施工的效率。2.2 不利于确保和提升工程质量所有的招标文件都会具体的来拒绝技术，我们要按照招标文件上的拒绝来展开施工。为此，投标人不仅要符合招标方的这些拒绝，还要采取有效的措施去提升中标的几率，确保工程施工质量，提升施工效率，为企业的发展创建较好的信誉形象。2.3 企业内部管理靠工程招标展开增进强化工程招标有确认的法规，招标方可以明确的明确提出清楚的技术拒绝写出在招标文件上，并且拒绝按照文件上的条款展开施工。
所以，投标方不但要依据文件符合投标方的拒绝，还要大大的提升自身的施工质量，以大大提高本企业被顺位的几率。这不利于企业强化内部的管理，施工中不仅要确保施工的质量，还要企业竖立较好的信誉形象，以推展企业较慢发展。2.4 企业提升自身的科学技术靠工程投标技术来推展针对施工企业来说，他们为了需要更佳的提高、保证自己在建筑行业的地位，保证企业自身极具优势，这样提高自身的中标准、创建杰出的信誉形象是轻中之中。
这就必须企业对内部强化管理，确保不领先于其他的企业。由于建筑工程自身不具备一定的复杂性，在建筑的过程中，不仅要确保建筑的外观，还要确保建筑施工的质量。为此，施工企业就要大大的提升自身的科学技术，及时改版设备，提升建筑工程施工的质量与施工的效率。
2.5 不仅延长施工工期，还减少了耗资，提升投资效益修建单位在招标书上不会具体工程施工的工期及目标，并确认一定的奖惩标准，以增进承包方需要在所规定的时间内如期已完成施工工程。在工程修建实行的过程中，“支出超强概算”和“收支超预算”是较为少见的问题，造成经常出现这种现象的一个最重要的原因在于建筑行业中的竞赛日益白热化。在招标总承包后，较好的竞争机制不会使工程造价产生一定的节余，有的时候不会节余很多，尽管一些招标报价打破了标底价，但是，在招标制度之下，经过各个过程的研究规定，使报价都需要超过合理的拒绝范围之内，这不利于减少工程造价，也为节约耗资资金获取了不利的条件。
对延长工期，提升工程施工的效率也有大力的促进作用。2.6 招标项目依据工程投标制度获得了便利在展开工程投标过程中，对施工有具体的规定这是投标项目的规定，施工方必需严苛的按照规定展开施工，这为招标项目实行纵向拆分获取了相当大的便利，并在拆分的情况下不利于提升工程施工的施工效率。
2.7 工程招投标制度监督管理市场环境施工企业要在施工前作好充裕打算展开支出，以无法较少的原则，要在合理的范围内展开招标支出，必须留意的是，要尽自己仅次于的希望让成本减少，保证不浪费。在招标展开中，如果有招标违宪或别、被废止的情况经常出现，则要自由选择法律的形式对本企业展开有效地的维护，客观的、公平的展开调查，防止主观因素的影响。同时，在招标文件中，要对招标与投标双方的义务与责任展开具体的规定，以避免在施工中由于文件内容规定不具体而引发双方产生矛盾现象的经常出现。招标与投标双方要严格执行经济方面的一些条款，这样双方就会因为经济产生摩擦，从而使双方的工作效率获得提升。
3.目前招投标不存在的问题3.1 招标时间凸很多招标方在招标的过程中，受到时间的容许，在招标时无法对投标方做到充份的理解，双方之后展开了合作，造成在施工的过程中，由于投标方的施工技术较为劣等等，给招标方的形象带给了相当大的影响。3.2 成本制约拒绝低现阶段，投标与招标双方联合面对着同一个问题，即成本制约拒绝低问题。
无论是投标方还是招标方，都期望用最多的成本投放获得仅次于的经济收益，但是不受成本的制约，给双方减少了极大的压力，如果成本节约的过于合理，那么很有可能会留给一定的隐患，从而影响到企业自身的形象。3.3 不具备原始的施工图在施工的过程中，施工单位没打算原始的施工图纸，只是凭借建筑师的工作经验等展开建筑，造成很多时候建筑工程施工不存在着不合理性，留给了质量的隐患。
4.工程招投标阶段的成本掌控与管理4.1 规范运行机制，实施全面监督在工程招投标阶段的成本掌控与管理中，要按照施工规定展开施工，严苛的掌控成本投放，并在施工的过程中展开全面的监督，保证施工重不经常出现浪费的现象，以节约投资成本。4.2 完备法律制度，依法依规管理对工程招投标阶段的成本展开合理的掌控与管理，首先要完备法律法规制度，依照法律法规展开合理的管理，完备法律体系，为投标与招标双方的合作创建法律确保，一旦在合作的过程中经常出现对立，双方都需要拿起法律的武器来确保自己的权益。
5.总结在当前的建设工程当中，招标投标的目的在于为了使建筑市场竞争需要公开发表、公正、公平的展开下去。招投标不仅需要提升工程建设的质量，还需要为合作双方在市场上创建较好的形象，在形象的确保之下，使招标方极具招标的实力，投标方顺利投标的几率也需要获得一定的提升，对双方发展而言都是不利的。作者：杨伟（玉溪矿业有限公司，云南玉溪，653100）刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041752.。
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