7月27日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚启幕，在下午为题《掘金“蓝海”，有那么更容易吗？》的圆桌对话上，全国房地产商不会联盟主席顾云昌、58同城高级副总裁还乡客COO叶兵、贝壳去找房副总裁左东华、保利公寓副总经理姚志鹏、不会去找房CEO李磊、陕西协和置业股份有限公司董事长张金鹏分别对“开发商往新赛道转型，否知道无法两全”以及创意过程中的“至暗时刻”共享了自己的观点与经历。创意是必定，但风险也是必定顾云昌指出，当前中国的房地产行业，处在新房和旧房改建，住宅地产和产业地产，还有一手和二手的关系之中，机遇诸多。
从发展的阶段来说，企业必需要转型，否则守住将近蓝海。而转型能否顺利，他指出主要看开发商的团队。
“美国的不动产协会全部是经纪人。他们召开有一万多人的经纪人参与，而且会议进得十分好，每年都进。
经纪人的素质、制度和技术比我们强劲得多，而中国的房地产仍然是以开发商居多，大家仍然讲转型，只不过往哪里并转，这是由老板的智慧要求的”，他建议到，过去高速快速增长，拼成规模和资金的时代早已过去了，现在企业要往高质量发展，要侧重高品质的供给，逃跑高质量的消费，获取高品质的产品。无论是住宅地产还是非住宅地产，这都是企业转型的关键，”我们于是以处在转型升级和创意的节点上，逃跑这个转折点，谁逃跑了人才，谁就可以获得确实的蓝海。张金鹏指出，创意必定要付出代价，“大家都告诉现在转入存量、标准化库存产品的时代，并非是个性化的时代。我们的空间和发展的方向是获取高品质的个性化的产品和服务，只要朝着这个方向回头，无法说道没告终的概率，而是说道赚到多赚较少的问题”。
作为”出租举“模式中的坚决企业，保利地产将地产定位主业，将还包括公寓在内的其他创意板块定位为驱动板块，内部称作”两翼降落“。至于创意板块否有告终的有可能，姚志鹏也坦言是有的，“我指出行业没拢，只是方法和能力还过于”。出租无以赚最艰难的时刻在明天作为开发商广泛的转型创意方向——长租公寓仍然以来无以盈利的标签，以及近期频出的爆仓新闻，也让行业对于这一方向的转型有了新的思维。
聊到目前保利公寓否早已构建了盈利，姚志鹏真诚回应，整体来看出租的盈利空间较为小，保利公寓目前也还没构建盈利，但预计明后年可以构建。“我们是用市场化的思维运营，利用母公司的钱不是很多，而是把自己几乎投放到市场里去检验自己在市场中的运营能力。在此过程中，我们必须时间溶解去培育专业化的运营队伍，作好内功，同时懂自身肝脏。
对于住房出租，我们也做到了多种尝试，比如融合地产的优势，利用谦和物业，做到了部分文旅短租产品，也做到了中高端服务式公寓，在此过程中，我们利用二三年的时间，大大的探寻我们的模式。必需要依赖自身基因优势才可以做到这些事情。如果资产管理的思维了解的话，做到中高端产品的回报率不会是较为低的”。
李磊坦言，回看前三年，有巨头开路，行业内的其他企业在后追随才可。但三年后却找到，不创意就是一条路，就是等杀，只有创意才有活的有可能。他感慨，“今天出租行业的难题在于细分领域，没参照，也没自学的榜样，我们要摸着白向前走，而最艰难的时候总有一天在明天”而贝壳去找房副总裁左东华则难过贝壳早已走进了“至暗时刻”，“贝壳什么时候最无以，我很快地想要了想要，最好的时候应当就是最初，也就是去年的时候。过往做到链家和交易，今天要做到平台，如何产生相互尊重，如何让商家、品牌、店长、经纪人不愿回到你的平台上跟你一起玩游戏，让大家确实地坚信你。
最初的两三个月是十分无以的，要不时的跟大家谈，我们要干什么事，未来干成什么。很多人是看到后才坚信的，在此过程中是较为无以的。但到了今天为止，贝壳从去年的4月23日上线，到今天早已链接了188个品牌，27500家门店，25、26万名经纪人，今天获得的这些成绩，也证明了市场、行业对于贝壳生态的接纳，也是鼓舞我们大大向前仅次于的动力”。他总结指出，关于创意，每家企业做到战略决策的时候，如果看得确切决策的未来，就可以展开自由选择。
以贝壳为事例，创建贝壳的显然逻辑就是为行业和社会建构价值，这是贝壳创立的核心点，也是贝壳能构建顺利创意的关键。
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